Како следећа два случаја користе царинска складишта за решавање изазова у ланцу снабдевања и постизање смањења трошкова и побољшања ефикасности?
Случај један:Компанија А је стартап компанија за технолошке услуге која планира да се прошири на извозно пословање у иностранству, али се суочава са следећим кључним проблемима:
1. Без извоза (право обављања извозних операција): Не може да декларише извоз или да обрађује пореске повраћаје у своје име, што ограничава развој пословања.
2. Мали и нестабилан обим пословања: Поруџбине су раштркане, са много врста и малим серијама, што чини неекономичним формирање интерног извозног тима.
3. Недовољно радне снаге: Недостаје стручно особље за спољну трговину, царинско декларисање, документацију и обраду девиза.
4. Висок притисак контроле трошкова: Ако се усвоји традиционални модел самосталног извоза, трошкови набавке су високи, а оперативни трошкови су тешки за подношење.
Компанија А је усвојила модел спољне трговине са малом имовином „Царинског складишта + Трговина ентрепотом“, што је компанији омогућило брзо покретање извозног пословања и оптимизацију ланца снабдевања и пореско планирање.
I. Три главне предности овог модела:
1.Легално и у складу са прописима: Користи трговину ентрепотом и кинеску политику поврата извозних пореза како би заобишао недостатак права на извоз (право на обављање извозних операција).
2. Економично и ефикасно: Смањује трошкове набавке (добављачи имају користи од пореских олакшица) и штеди радну снагу и оперативне трошкове.
3. Контролисани ризик: Професионалне компаније се баве сложеним процедурама, распршујући кредитне и девизне ризике.
Основна функција оваквог комбинованог модела је стварање флексибилног ланца снабдевања и побољшање могућности корисничке подршке. Ово је решење за спољнотрговински пут са малом имовином, ниским трошковима, брзим покретањем, усклађено са прописима и поуздано, посебно погодно за стартап спољнотрговинска предузећа.
Други случај: Компанија Б је велико предузеће са фабрикама у иностранству. Бави се домаћом набавком разних компоненти и делова, који се затим шаљу у иностранство ради монтаже. Тешкоће са којима се суочава укључују значајно повећање обима посла запослених у царинским декларацијама и истовремени пораст обима посла за обраду финансијског повраћаја извозних пореза.
Компанија Б је имплементирала комбиновану стратегију „царинског складишта“ и „трговине ентрепотом“ како би постигла смањење трошкова, оптимизацију ланца снабдевања и пореско планирање за компанију.
I. Три главне предности овог модела:
1. Значајно поједностављење посла царинске декларације:
● Консолидована декларација: Добављачи могу испоручити компоненте у Свеобухватну царинску зону (домаћа роба која улази у зону третира се као извоз, али су поступци царинског декларирања поједностављени). Компанија Б затим може консолидовати робу од више добављача на основу производног плана фабрике у иностранству, вршећи једнократну царинску декларацију за извоз, значајно смањујући учесталост декларација.
● Слободан проток унутар зоне: Складиштење, циркулација, сортирање и паковање робе унутар Свеобухватне царинске зоне не захтевају царинску декларацију, што значајно смањује свакодневне оперативне задатке декларисања.
2. Убрзани и ранији повраћаји пореза на извоз:
● Повраћај новца при уласку: Када роба домаћих добављача уђе у Свеобухватну царинску зону, сматра се извезеном. Компанија Б може одмах да поднесе захтев за повраћај ПДВ-а при извозу на основу докумената о улазној декларацији, без чекања да роба физички напусти земљу. Ово унапређује процес повраћаја новца, побољшава новчани ток и истовремено смањује оптерећење финансијског одељења због чекања и јурења за документима.
● Поједностављено управљање документима: Процес повраћаја пореза је одвојен од фазе коначне извозне отпреме, што документацију чини јаснијом и лакшом за управљање.
3. Управљање залихама и оптимизација дистрибуције:
● Успостављање регионалног дистрибутивног центра: Успостављање центра за складиштење компоненти унутар Свеобухватне царинске зоне ради обављања JIT (Just-In-Time) дистрибуције у складу са планом монтаже фабрике у иностранству, побољшавајући брзину реаговања ланца снабдевања.
● Смањите трошкове хитних поруџбина: Ако фабрика у иностранству има хитне захтеве, роба се може брзо испоручити из зонског складишта, избегавајући трошкове убрзане логистике и временска кашњења повезана са директном испоруком из Кине.
II. Стратешка вредност коју је донела компанији:
1. Оптимизација трошкова:
● Складиштење под царином: Роба је ослобођена царина и пореза на увоз током складиштења у зони, што смањује попуњеност капитала
● Консолидација логистике: Омогућава консолидацију робе из више поруџбина и од више добављача за дељење контејнера, смањујући међународне логистичке трошкове.
2. Проширење пословног модела:
● Поправка и тестирање: Може да обавља глобалне услуге поправке увезене опреме унутар зоне или да обавља постпродајно тестирање извезених производа, проширујући обим услуга.
● Једноставна обрада: Ако је пре извоза потребно једноставно склапање, обележавање итд., то се може обавити унутар зоне, уз поштовање правила о осигурању.
3. Управљање ризиком и усклађеношћу:
● Изолација царинских ризика: Роба попуњава извозну декларацију по уласку у зону. Накнадне извозне операције су релативно независне, што смањује ризик да проблеми у завршној фази извоза утичу на укупне рабате.
● Побољшана усаглашеност: Као посебна зона царинског надзора, Свеобухватна царинска зона функционише по стандардизованом моделу управљања, помажући предузећима да побољшају укупни ниво усаглашености са трговинским прописима.
За пословне моделе попут „домаће набавке, монтаже у иностранству“ компаније Б, коришћење Свеобухватне царинске зоне као централног чвора у међународном ланцу снабдевања није само резервна мера за решавање тренутних притисака обима посла. То је стратешки распоред за побољшање ефикасности глобалног ланца снабдевања, оптимизацију фискалних и пореских структура и подршку дугорочном ширењу пословања. Може трансформисати првобитно фрагментиране, високофреквентне, царинске и рабатне послове са великим оптерећењем у централизоване, ефикасне и предвидљиве стандардизоване операције, нудећи значајну вредност!
Време објаве: 08.12.2025.